9月18日，记者从市财政局了解到，近年来，市财政局全面实施预算绩效管理，推动预算绩效管理由“事后评效”向“事前问效”转变，切实把好筑牢财政支出第一道关口，进一步提高预算安排的科学性和精准度。
为夯实事前评估基础，市财政局先后制定印发了《襄阳市市级预算事前绩效评估管理暂行办法》《襄阳市本级政务信息化和智慧城市项目管理办法》，将市级所有信息化项目和新出台的申请市级财政资金500万元以上的重大政策和项目纳入事前绩效评估范围，为事前绩效评估提供了有效的政策指引和工作规范。
在项目入库前，以事前绩效评估为抓手，围绕立项的必要性、绩效目标的合理性、实施方案的可行性、筹资的合规性等方面进行分析，把好预算项目入库关；在项目入库后，以评审为抓手，围绕预算编制是否合理、经费测算是否科学、成本控制是否有效等方面进行重点分析评估，把好预算资金安排关。同时，推动事前绩效评估与预算评审深度融合，既解决了“是否给予财政支持”的必要性问题，又解决了“给予多少财政支持”的资金量问题，使预算安排更加科学精准。
对一些专业性强、情况比较复杂的项目开展事前绩效评估时，采取“财政+专家”模式进行。截至目前，已报名市级预算绩效管理专家126人，涵盖信息化、经济管理、医疗卫生、建筑设计等多个行业和领域。
对市级信息化类项目，采取技术、绩效、投评“三评合一”方式，由行业主管部门牵头并组织技术专家，财政部门组织绩效及投评专家，以会审方式共同对项目开展联合评审；对其他新增预算项目，采取绩效与预算联合评审方式，对纳入事前绩效评估范围的项目开展评估，并根据实际需要聘请专家参与。
市财政局将评估结果作为预算安排的重要依据，从源头上防止资源配置低效无效。2022年以来，全市共评估项目67个，评估规模达7.4亿元，根据评估结果核减预算2.74亿元，核减率达37.03%，让事前绩效评估对低效无效项目真正起到“过滤器”的作用。